Projeto atrasado custa caro.
A VESATEC entra antes que isso aconteça.
Tenha um Gerente de Projetos especializado para integrar equipes, acompanhar entregas e antecipar riscos, sem aumentar a estrutura interna da empresa. O profissional é selecionado conforme o segmento, a complexidade e as necessidades dos seus projetos.
Tudo o que a área de projetos precisa:
Comece mais rápido
Contrate conforme a demanda
Reduza o tempo e o risco de uma contratação interna.
Defina a quantidade de horas necessária para seus projetos.
Tenha continuidade
Ganhe previsibilidade
Conte com substituição e suporte de outros especialistas quando necessário.
Acompanhe riscos, prazos, custos e entregas desde o início.
MAIS VISIBILIDADE.
MENOS AÇÕES EMERGENCIAIS.
Um Gerente de Projetos dedicado a proteger o resultado da iniciativa
O profissional da VESATEC assume a coordenação do projeto, conecta as partes envolvidas e acompanha as ações necessárias para manter a execução avançando.
Você identifica o problema antes que seja tarde
Riscos e desvios aparecem enquanto ainda existe tempo para agir.
Você decide com dados, não com percepções
A liderança recebe informações consolidadas sobre entregas, riscos, custos e próximos passos.
Você mantém o controle sobre o escopo
Mudanças são avaliadas antes de comprometer prazo, orçamento ou qualidade.
Seu time deixa de ser uma central de cobrança
Gestores gastam menos tempo buscando status e mais tempo tomando decisões.
Seus fornecedores trabalham de forma coordenada
Compromissos, dependências e pendências ficam visíveis para todos.
DA NECESSIDADE À OPERAÇÃO
Primeiro entendemos o cenário. Depois definimos a solução.
3. Definição do modelo Escolha do profissional, carga horária, metodologia e formato de atuação.
5. Evolução contínua
Revisão dos resultados, ajuste das horas e inclusão de novos projetos.
1. Reunião com especialista
Entendimento dos projetos, das dificuldades e das prioridades.
2. Assessment inicial Avaliação da maturidade, dos processos, riscos e capacidade interna.
4. Início da gestão Implantação das rotinas, acompanhamento e reportes executivos.
O modelo pode evoluir de uma atuação pontual para uma estrutura completa de PMO, conforme a maturidade e a demanda da empresa.
QUANDO TODOS PARTICIPAM,
MAS NINGUÉM CONDUZ
Seus projetos precisam de mais do que reuniões de status
Projetos estratégicos envolvem áreas, fornecedores, lideranças e responsabilidades diferentes. Sem um profissional dedicado à gestão, as informações ficam dispersas e os problemas chegam à diretoria quando prazo e orçamento já estão comprometidos.
PMO Manager
Um Gerente de Projetos da VESATEC é alocado para conduzir um ou mais projetos da empresa.
Resultados esperados:
Indicado para:
Comunicação centralizada
Projetos estratégicos ou de alto valor
Riscos antecipados
Equipes internas sobrecarregadas
Responsáveis alinhados
Projetos com múltiplos fornecedores
Reportes confiáveis
Necessidades temporárias de gestão
Mais controle sobre prazos e entregas
Operações nacionais ou internacionais
UMA SOLUÇÃO ADAPTADA
À NECESSIDADE DA EMPRESA
Do acompanhamento de um projeto à estruturação completa do PMO
A VESATEC pode assumir a gestão de iniciativas específicas ou apoiar a criação e evolução do Escritório de Projetos.
Estruturação do
Escritório de Projetos
A VESATEC avalia o cenário atual e estrutura os padrões necessários para organizar a gestão corporativa dos projetos.
Padronizar métodos e documentos
Criar ou reorganizar o PMO
Definir indicadores e reportes
Capacitar profissionais na área de gestão de projetos
Integrar diferentes departamentos
Organizar papéis e responsabilidades
CASE COOPERCARGA
Projeto concluído no prazo e com economia superior a 45%
A Coopercarga precisava realizar a migração do modelo cooperado para Sociedade Anônima em apenas 60 dias, envolvendo diferentes departamentos e três verticais do fornecedor de ERP. A VESATEC assumiu a gestão híbrida da iniciativa, coordenando 12 participantes e integrando áreas como TI, Jurídico, Financeiro, Contábil, Gestão e Recursos Humanos.
CASE NETZSCH
Gestão integrada entre Brasil, Alemanha e Canadá
Em um projeto da Netzsch, a fabricação de um equipamento para uma empresa canadense envolvia operações no Brasil e na Alemanha, além de fornecedores e responsáveis em diferentes localidades.A VESATEC assumiu a gestão para integrar todas as partes, acompanhar a fabricação e evitar que riscos, insumos ou falhas de comunicação comprometessem a entrega.
O papel do Gerente de Projetos não é apenas informar que existe um problema. É coordenar a resolução e garantir que as ações necessárias aconteçam.
AS HORAS DE GESTÃO QUE SUA EMPRESA PRECISA
Especialistas disponíveis sem o tempo e o risco de uma contratação convencional
Contratação por horas
A carga mensal pode ser definida e ajustada conforme a quantidade e a complexidade dos projetos.
Atuação presencial, remota ou híbrida
O formato é definido de acordo com a rotina das equipes e as necessidades da operação.
Profissional adequado à demanda
A seleção considera experiência, segmento, senioridade e perfil do projeto.
Garantia de continuidade
Em caso de indisponibilidade, outro especialista pode assumir, reduzindo o risco de interrupção
Suporte de uma estrutura especializada
O profissional alocado conta com o apoio técnico e metodológico da equipe VESATEC.
DIAGNÓSTICO DA ÁREA DE PROJETOS
Seus projetos precisam de reforço na gestão ou de uma estrutura completa de PMO?
A VESATEC avalia os projetos em andamento, a capacidade da equipe interna e o nível atual de maturidade para indicar o profissional, o formato e a carga horária mais adequados.